个人管理
面试结束前要问的38个聪明问题
A.O. 发表于2023-12-14 浏览1943 评论0
面试接近尾声时,面试官一般会问到最后一个问题:“你有什么问题要问我吗?” 应聘者应该为这个问题做好准备:要有一个将如何回应的计划,以及一个特定于该机会的问题清单。
个人管理
10个常见的求职面试问题及其应对
A.O. 发表于2023-12-14 浏览3749 评论0
面试前需要练习和准备的关键问题。
案例典型
麦肯锡:重塑电信业的7大技术趋势
A.O. 发表于2023-12-13 浏览1701 评论0
在电信公司大量5G基础设施投资支持下,企业和消费者都在寻求改变游戏规则的用例。同时,新兴技术也在推动电信行业的改变和转型。
框架工具
11个最佳的战略框架
A.O. 发表于2023-12-11 浏览1554 评论0
战略框架提供了思考和工作所遵循的结构。在难以预测的商业环境中,如果想要制定的战略能够对商业结果产生影响,就需要更灵活。
案例典型
麦肯锡:“零消费者”趋势
A.O. 发表于2023-12-03 浏览1440 评论0
麦肯锡提到了一个叫做“零消费者”(“zero consumers”)的细分市场趋势,首先在亚洲出现,并向世界蔓延。零消费者具有以下共同属性:全渠道购物者、兼顾吝啬和挥霍、对品牌不忠诚、关心健康和可持续性。
个人管理
麦肯锡:高效会议
A.O. 发表于2023-12-03 浏览1521 评论0
应当如何做好时间管理,解决时间匮乏,形成时间利用的良性循环?麦肯锡发现,有一些特定的方法可以帮助更好地开会。
框架工具
麦肯锡:转型仪表盘
A.O. 发表于2023-11-29 浏览1517 评论0
麦肯锡的持续研究发现,在持续动荡的商业环境中,成功的转型很难实现,大部分企业转型都以失败告终。即使转型成功的少数企业,也只有一小部分能更快地实现数倍于中位数的价值,并长期保持盈利增长,麦肯锡称之为变革性转型的典范。
框架工具
Gartner魔力象限工具
A.O. 发表于2023-11-27 浏览1480 评论0
框架工具
Gartner关键能力工具
A.O. 发表于2023-11-27 浏览1429 评论0
Gartner关键能力是一种比较分析工具服务,它根据Gartner确定的一组关键差异化因素对竞争产品或服务进行评分,帮助确定哪种技术或服务最合适,之后以图形和表格形式显示哪些产品或服务最能满足特定市场中最重要的使用场景。
个人管理
不确定的时期,6种成功者心态
A.O. 发表于2023-11-26 浏览1463 评论0
伟大的问题解决者是后天培养出来的。他们采取一种特别开放和好奇的心态,并坚持一个系统的过程来破解即使是最难以理解的问题,在任何情况下,他们都是出色的问题解决者。