战略是一个长期的、全面的、有目标的计划，用来指导组织或个人在不确定的环境中实现其愿景和使命。战略规划是一个系统的、有逻辑的、有步骤的过程，用来分析组织或个人的现状、确定未来的方向、制定战略目标和行动计划，以及评估和调整战略的执行效果。简单来说，战略是要做什么，战略规划是怎么做。战略是一种思维方式，战略规划是一种行动方式。战略和战略规划都是为了实现组织或个人的长远发展和成功。 

麦肯锡是一家全球领先的管理咨询公司，对战略规划有着深入的研究和丰富的经验。麦肯锡如何看待、制定、执行、评估战略规划？这些问题都可以从麦肯锡的官方网站、出版物和案例中找到答案。

竞争情报分析利用收集到的信息来评估竞争对手、市场、客户和自身优势的过程。其典型方法和工具如下：

竞争情报收集方法多种多样，按照“道术法器”的层次来看，以下列出的可以算在“法”这个层面。

麦肯锡数字部门6月份写了一篇向产品和平台模式转型的五大行动的文章，从组织变革的角度提出了向科技公司转型的路径和手段。

thepowermba上的一篇文章提供了商业模式画布的知识和将其应用于分析ZARA的案例教学。

潜望镜（Periscope）是麦肯锡提供的一种收入增长方案，是一种循证决策工具。