领域
竞争情报人员应具备素质与角色
A.O. 发表于2023-11-18 浏览768 评论0
案例典型
麦肯锡如何做战略规划
A.O. 发表于2023-11-17 浏览1318 评论0
麦肯锡是一家全球领先的管理咨询公司,对战略规划有着深入的研究和丰富的经验。麦肯锡如何看待、制定、执行、评估战略规划?这些问题都可以从麦肯锡的官方网站、出版物和案例中找到答案。
理念思路
竞争情报在企业中的角色与作用
A.O. 发表于2023-11-17 浏览913 评论0
理念思路
竞争情报分析方法和工具
A.O. 发表于2023-11-16 浏览760 评论0
竞争情报分析利用收集到的信息来评估竞争对手、市场、客户和自身优势的过程。其典型方法和工具如下:
框架工具
竞争情报收集的10大方法
A.O. 发表于2023-11-13 浏览1023 评论0
竞争情报收集方法多种多样,按照“道术法器”的层次来看,以下列出的可以算在“法”这个层面。
理念思路
企业向产品和平台模式转型的五大行动
A.O. 发表于2023-11-12 浏览756 评论0
麦肯锡数字部门6月份写了一篇向产品和平台模式转型的五大行动的文章,从组织变革的角度提出了向科技公司转型的路径和手段。
框架工具
商业模式画布
A.O. 发表于2023-11-11 浏览765 评论0
thepowermba上的一篇文章提供了商业模式画布的知识和将其应用于分析ZARA的案例教学。
框架工具
麦肯锡:潜望镜工具
A.O. 发表于2023-10-20 浏览793 评论0
潜望镜(Periscope)是麦肯锡提供的一种收入增长方案,是一种循证决策工具。
框架工具
Gartner:技术成熟度曲线研究方法
A.O. 发表于2023-04-15 浏览935 评论0
框架工具
Gartner市场指南
A.O. 发表于2023-04-06 浏览830 评论0
Gartner市场指南可定义市场,解释客户对其短期发展的期望。市场指南专注于比较混乱的早期市场,不对市场中的供应商进行评级或定位,而是较为普遍地概述在市场中有代表性的产品提供商的属性,以进一步了解市场本身。