战略和策略有什么异同？这是一个常见但没有标准答案的问题，在不同的领域和场合有不同的定义和理解。但一般来说，战略和策略的异同可以从以下几个方面来考虑：
1. 目的和范围
战略是一个长期的、全面的、有目标的计划，用来指导组织或个人在不确定的环境中实现其愿景和使命。策略是短期的、具体的、有针对性的行动，用来解决战略中的某个问题或实现某个目标，具有确定性。
战略是要做什么，策略是要怎么做。战略是思维方式，策略是行动方式。战略是宏观的、整体的、综合的规划，策略是微观的、局部的、分解的规划。
战略是多维的、非线性的、动态的系统，策略是一维的、线性的、静态的序列。
战略是需要使用多种方法和工具来制定和评估的过程，典型方法工具有分析方法（SWOT分析、波特五力模型、安索夫矩阵等）、创新方法（设计思维、敏捷开发、精益创业等）、评估方法（评分卡、决策树、成本效益分析等）、沟通方法（报告、演示、会议、邮件等）等。
策略是需要使用一种或几种方法和工具来执行和监控的过程，例如管理方法（项目管理、时间管理、质量管理等）、协作方法（团队建设、沟通协作、激励培训等）、控制方法（数据分析、风险分析、问题解决等）、反馈方法（问卷、访谈、观察等）等。
战略对组织或个人的长远发展和成功具有积极影响和贡献，例如提高竞争力、增加收入、创造价值、实现愿景等。策略是对战略的落地实现和手段支持，例如解决问题、实现目标、优化过程、改进方法等。战略的效果和价值是间接的、延迟的、难以衡量的，策略则直接、及时、易衡量。
