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战略与策略

A.O. A.O. 发表于2023-11-21 02:00:00 浏览518 评论0

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战略和策略有什么异同?这是一个常见但没有标准答案的问题,在不同的领域和场合有不同的定义和理解。但一般来说,战略和策略的异同可以从以下几个方面来考虑:


1. 目的和范围

战略是一个长期的、全面的、有目标的计划,用来指导组织或个人在不确定的环境中实现其愿景和使命。策略是短期的、具体的、有针对性的行动,用来解决战略中的某个问题或实现某个目标,具有确定性。

战略是要做什么,策略是要怎么做。战略是思维方式,策略是行动方式。战略是宏观的、整体的、综合的规划,策略是微观的、局部的、分解的规划。

2. 逻辑和结构
战略是由多个战略目标和战略选择组成的系统,每个目标和选择都有其内在的逻辑和结构,以及与其他目标和选择的关联性和影响性。策略是由多个任务和活动组成的序列,每个任务和活动都有其先后的顺序和依赖性,以及与其他任务和活动的协调性和配合性。

战略是多维的、非线性的、动态的系统,策略是一维的、线性的、静态的序列。

3. 方法和工具

战略是需要使用多种方法和工具来制定和评估的过程,典型方法工具有分析方法(SWOT分析、波特五力模型、安索夫矩阵等)、创新方法(设计思维、敏捷开发、精益创业等)、评估方法(评分卡、决策树、成本效益分析等)、沟通方法(报告、演示、会议、邮件等)等。

策略是需要使用一种或几种方法和工具来执行和监控的过程,例如管理方法(项目管理、时间管理、质量管理等)、协作方法(团队建设、沟通协作、激励培训等)、控制方法(数据分析、风险分析、问题解决等)、反馈方法(问卷、访谈、观察等)等。

4. 效果和价值

战略对组织或个人的长远发展和成功具有积极影响和贡献,例如提高竞争力、增加收入、创造价值、实现愿景等。策略是对战略的落地实现和手段支持,例如解决问题、实现目标、优化过程、改进方法等。战略的效果和价值是间接的、延迟的、难以衡量的,策略则直接、及时、易衡量。


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