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11个最佳的战略框架

A.O. A.O. 发表于2023-12-11 22:00:02 浏览597 评论0

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战略框架提供了思考和工作所遵循的结构。在难以预测的商业环境中,如果想要制定的战略能够对商业结果产生影响,就需要更灵活。

1. 战略框架是什么


战略框架是在战略管理周期的特定环节阶段提供帮助的工具,常用于战略制定、评估。框架提供了对商业环境的洞察,帮助发现优劣势和最佳行动方案。通过选择使用最合适的战略框架,组织可以更聚焦地驾驭现实世界的复杂性,并规划出可持续成功的路径。
2. 如何使用正确的战略框架
#1:精准定位业务问题


检查核心业务指标,与关键团队成员讨论,理解组织当下的核心问题。识别面临的主要挑战,确保战略评估保持正轨。引导选择最佳战略,深挖基础的业务问题并创建影响核心业务指标的战略地图。该步骤的重要性在于:帮助定义期望的未来状态并对齐整个公司工作朝向的关键指标。


#2:使用正确的战略框架进行更深入的挖掘


在查明问题(“是什么”)之后,下一步是了解根本原因(“为什么”)。使用战略框架来揭示根本原因、相关风险和可行的战略选择,以改善当前的情况。无论选择哪个框架,收集的见解和数据都将为决策和战略制定提供信息。许多组织使用两个或多个框架来更好地满足其独特的战略需求。


#3:根据选择的战略框架审查计划
战略框架为制定商业计划提供了一个很好的起点,但并不能确保完美的一致性和执行。需要有适当的系统和工具,以跟踪基层运营如何为实现战略计划做出贡献。
3. 最佳战略框架


  • 麦肯锡的三个战略视野采用基于三个不同增长类别的自适应管理方法,为识别和响应业务环境中的变化提供了一个框架,帮助组织管理其增长战略并释放转型潜力。


  • 价值准则框架。将准则分为产品领导力、卓越运营力和客户亲密度三个维度,强调选择一种核心业务模式,集中资源并避免分心,通过建立自己的优势来增强竞争优势。


  • 利益相关者理论。采用整体方法来考虑受组织影响的所有群体的利益。帮助识别和解决因忽视任何关键利益相关者群体而产生的潜在风险,从而确保可持续性和长期成功。




  • 平衡计分卡。用来了解组织在财务指标之外的绩效。该框架有助于根据既定目标进行定期绩效评估,推动持续改进,并确保满足客户和员工等各种利益相关者的需求和期望。




  • 安索夫矩阵。针对旨在实现强劲销售增长的组织。虽然可能无法涵盖业务战略的各个方面,但对增长的关注使其成为一个强大的工具。该框架迫使更深入地思考将如何实现这种增长


  • 波特的五力模型。可帮助识别和分析影响公司在任何给定行业中盈利能力的五种力量,使用此框架来评估行业的竞争格局并为其决策提供信息。


  • SWOT分析。是一种允许组织评估其内部和外部环境的诊断工具。在制定战略方向或制定未来计划时,很有帮助。当计划推出新产品、进入新市场或只是想改善整体业务时,它非常有用。


  • 成长份额矩阵。该业务框架旨在帮助企业规划其产品组合。它根据各自的市场增长率和份额将业务部门或产品分为四类。当组织需要在多个产品或业务部门之间分配资源时使用,是确定投资优先级和根据市场增长和份额做出决策的理想选择。


  • 蓝海战略。旨在寻找竞争较少的新的和未开发的市场。公司不是试图在拥挤的市场中超越竞争对手,而是寻找可以成为领导者的新空间,当现有市场的当前供应超过需求或者营业额增加而利润率下降时,公司会使用这一战略框架。


  • 价值链分析。检查企业为向客户提供产品或服务而采取的所有步骤。它显示了公司价值链中的活动如何相互关联并影响竞争优势,用来确定节省成本的领域和增加价值的机会。根据该框架,公司可以通过差异化产品或服务或降低成本来增加竞争优势。


  • PEST分析。评估影响企业或行业的政治、经济、社会和技术因素,PESTLE 包括法律环境两个额外的因素,从而更全面地概述了影响业务的外部因素。该框架突出了更广泛环境中的潜在挑战和机遇,在战略规划、进入新市场或推出新产品时特别有用。


4. 如何选择最适合的框架
选择战略框架没有对错之分,符合组织的战略和期望的业务成果即可。


  • 专注于增长和创新:麦肯锡的战略视野是最适合的战略框架。为确保考虑可能影响策略的所有内部和外部因素,可以将其与SWOT分析相结合。
  • 平衡和可持续的竞争优势:平衡计分卡。
  • 专注于特定方面或利基市场:价值准则。
  • 侧重于社会层面和人员:利益相关者模型。


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