麦肯锡是一家全球领先的管理咨询公司，对战略规划有着深入的研究和丰富的经验。麦肯锡如何看待、制定、执行、评估战略规划？这些问题都可以从麦肯锡的官方网站、出版物和案例中找到答案。

竞争情报分析利用收集到的信息来评估竞争对手、市场、客户和自身优势的过程。其典型方法和工具如下：

竞争情报收集方法多种多样，按照“道术法器”的层次来看，以下列出的可以算在“法”这个层面。

麦肯锡数字部门6月份写了一篇向产品和平台模式转型的五大行动的文章，从组织变革的角度提出了向科技公司转型的路径和手段。

thepowermba上的一篇文章提供了商业模式画布的知识和将其应用于分析ZARA的案例教学。

潜望镜（Periscope）是麦肯锡提供的一种收入增长方案，是一种循证决策工具。

Gartner市场指南可定义市场，解释客户对其短期发展的期望。市场指南专注于比较混乱的早期市场，不对市场中的供应商进行评级或定位，而是较为普遍地概述在市场中有代表性的产品提供商的属性，以进一步了解市场本身。