理念思路
情景规划的障碍
A.O. 发表于2023-12-23 浏览1980 评论0
麦肯锡认为,情景规划是公司在不确定情景下决策时的有用工具,它应当成为制定战略时重要的组成工具。实践中发现,由于缺乏经验,公司并没有形成正确使用它的肌肉记忆,规划效果经常低于预期。初次使用它的人经常陷于细节,忽略了从宏观上对不确定性因素重要程度的评估。麦肯锡同时发现,内心深处的认知偏差也会影响到情景规划。据此,麦肯锡总结出了5种常认知偏差,认为它们是影响有效情景规划的障碍。
可用性偏差:基于已知进行决策的倾向
情景规划始于采集理解和定义战略问题的数据,由此,规划团队界定可能影响业务的新兴趋势和潜在的破坏性。此时最容易受到可用性偏差的影响——人们基于决策者头脑中容易获得的信息进行决策。例如,人们很容易掉进聚焦于本行业、本区域或问题的某一部分的陷阱,原因或许是这些信息容易获取到。但这都会导致盲点。同样,当情景规划者尝试理解国内外的技术、经济、人口和文化趋势的综合影响时,他们更容易产生出反直觉的观点,从而避免可用性偏差。
案例典型
麦肯锡:重塑电信业的7大技术趋势
A.O. 发表于2023-12-13 浏览1699 评论0
在电信公司大量5G基础设施投资支持下,企业和消费者都在寻求改变游戏规则的用例。同时,新兴技术也在推动电信行业的改变和转型。
个人管理
麦肯锡:高效会议
A.O. 发表于2023-12-03 浏览1521 评论0
应当如何做好时间管理,解决时间匮乏,形成时间利用的良性循环?麦肯锡发现,有一些特定的方法可以帮助更好地开会。
框架工具
麦肯锡:转型仪表盘
A.O. 发表于2023-11-29 浏览1517 评论0
麦肯锡的持续研究发现,在持续动荡的商业环境中,成功的转型很难实现,大部分企业转型都以失败告终。即使转型成功的少数企业,也只有一小部分能更快地实现数倍于中位数的价值,并长期保持盈利增长,麦肯锡称之为变革性转型的典范。
个人管理
不确定的时期,6种成功者心态
A.O. 发表于2023-11-26 浏览1463 评论0
伟大的问题解决者是后天培养出来的。他们采取一种特别开放和好奇的心态,并坚持一个系统的过程来破解即使是最难以理解的问题,在任何情况下,他们都是出色的问题解决者。
个人管理
如何做到:少开会,多产出
A.O. 发表于2023-11-26 浏览1515 评论0
麦肯锡研究发现,组织淹没在各种低效的实时交互场景中,会议的质量急剧恶化,带来各类资源的浪费,缺乏真正的、能创造价值的协作。麦肯锡同时观察到,通过按类型对协作交互进行分类并相应地进行一些转变,可以快速改善协作交互,总结出3类提高产出的交互方式。
框架工具
从0开始,初步了解一家咨询公司
A.O. 发表于2023-11-22 浏览1551 评论0
一些基本的步骤和资源。