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理念思路

情景规划的障碍

A.O. A.O. 发表于2023-12-23 浏览683 评论0

麦肯锡认为,情景规划是公司在不确定情景下决策时的有用工具,它应当成为制定战略时重要的组成工具。实践中发现,由于缺乏经验,公司并没有形成正确使用它的肌肉记忆,规划效果经常低于预期。初次使用它的人经常陷于细节,忽略了从宏观上对不确定性因素重要程度的评估。麦肯锡同时发现,内心深处的认知偏差也会影响到情景规划。据此,麦肯锡总结出了5种常认知偏差,认为它们是影响有效情景规划的障碍。

可用性偏差:基于已知进行决策的倾向

情景规划始于采集理解和定义战略问题的数据,由此,规划团队界定可能影响业务的新兴趋势和潜在的破坏性。此时最容易受到可用性偏差的影响——人们基于决策者头脑中容易获得的信息进行决策。例如,人们很容易掉进聚焦于本行业、本区域或问题的某一部分的陷阱,原因或许是这些信息容易获取到。但这都会导致盲点。同样,当情景规划者尝试理解国内外的技术、经济、人口和文化趋势的综合影响时,他们更容易产生出反直觉的观点,从而避免可用性偏差。

个人管理

麦肯锡:高效会议

A.O. A.O. 发表于2023-12-03 浏览397 评论0
高效的会议应当具有结构化的流程和明确的参与人员及议题,决策过程及时且高质量,然而会议组织者议程设计不合理和和实际执行不佳的问题往往导致会议低效甚至无效,白白占用和耗费过多时间。

应当如何做好时间管理,解决时间匮乏,形成时间利用的良性循环?麦肯锡发现,有一些特定的方法可以帮助更好地开会。

框架工具

麦肯锡:转型仪表盘

A.O. A.O. 发表于2023-11-29 浏览406 评论0

麦肯锡的持续研究发现,在持续动荡的商业环境中成功的转型很难实现,大部分企业转型都以失败告终。即使转型成功少数企业,也只有一小部分能更快地实现数倍于中位数的价值,并长期保持盈利增长,麦肯锡称之为变革性转型的典范

个人管理

如何做到:少开会,多产出

A.O. A.O. 发表于2023-11-26 浏览399 评论0

麦肯锡研究发现,组织淹没在各种低效的实时交互场景中,会议的质量急剧恶化,带来各类资源的浪费缺乏真正的、能创造价值的协作麦肯锡同时观察到,通过按类型对协作交互进行分类并相应地进行一些转变,可以快速改善协作交互,总结出3类提高产出的交互方式。