制定好的战略目标的方法需要有清晰的原则、充分的依据、有效的方法和一致的关联，方法有以下几点：
使用SMART原则：帮助明确战略目标的内容、标准、难度、意义和期限，以提高战略目标的可执行性和有效性。这是制定战略目标的基本原则，需要确保战略目标是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时间限制（Time-bound）的。
参考战略分析的结果：帮助充分利用内部和外部的条件和机遇，以提高战略目标的合理性和适应性。这是制定战略目标的重要依据，需要根据战略分析的结果，例如优势、劣势、机会、威胁、竞争优势、核心能力、价值主张等，来确定战略目标的方向、优先级、范围和资源。 考虑战略目标的层次和关联：帮助分解和分配战略目标，以提高战略目标的可操作性和协同性。这是制定战略目标的有效方法，需要根据组织或项目的不同层次和部门，制定相应的战略目标，例如总体战略目标、部门战略目标、个人战略目标等，并考虑这些战略目标之间的关联和影响，以确保战略目标的一致性和协调性。
评估战略目标的实现情况的方法需要有清晰的指标、充分的数据、合理的工具和持续的改进，方法有以下几点：
平衡计分卡：将战略目标转化为一组可衡量的关键绩效指标（KPI）的工具，可以从四个维度（财务、客户、内部流程、学习和成长）来评估战略目标的实现情况，以及各个维度之间的因果关系。使用平衡计分卡可以帮助监测和衡量战略目标的进度和效果，以及发现和解决战略目标的偏差和问题。
SMART原则：设定战略目标的基本原则，也可以用于评估战略目标的实现情况。可以帮助检查战略目标是否具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制的，以及战略目标的实际结果是否符合预期的标准和难度。
战略审计：对战略目标的实现情况进行系统的评估和分析的过程，可以从多个角度（例如战略环境、战略选择、战略实施、战略控制等）来检查和评价战略目标的合理性、有效性、适应性和持续性，以及战略目标所面临的机会和风险。可以帮助总结和反馈战略目标的实现情况，以及提出和推动战略目标的改进和优化。
