战略错误是指在制定和执行战略的过程中，由于对形势的判断、对目标的选择、对对手的估计、对自身的认识、对资源的配置、对方法的选择等失误原因，导致战略的失败或者严重的损失，战略错误的后果可能是灾难性的。其主要表现为：
没有明确的战略愿景和目标：这是很严重的战略错误，没有明确的战略愿景和目标就无法制定和实施有效的战略，也无法评估和改进战略的效果。一个好的战略愿景和目标应该是具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制的（SMART原则）。 没有充分的战略分析和研究：这是很常见的战略错误，没有充分的战略分析和研究，就无法了解自身的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析），以及所处的政治、经济、社会和技术环境（PEST分析）。一个好的战略分析和研究应该是全面、深入、客观和及时的。 没有合理的战略选择和决策：这是很关键的战略错误，没有合理的战略选择和决策，就无法制定和实施符合自身条件和目标的战略，也无法应对和利用外部的变化和机遇。一个好的战略选择和决策应该是基于数据、逻辑、创新和风险的。 没有有效的战略实施和执行：这是很普遍的战略错误，没有有效的战略实施和执行，就无法将战略目标转化为实际的行动和结果，也无法保证和提高战略的质量和效率。一个好的战略实施和执行应该是有计划、有组织、有协调和有监督的。 没有持续的战略评估和改进：这是一个很重要的战略错误，没有持续的战略评估和改进，就无法监测和衡量战略的进度和效果，也无法发现和解决战略的问题和风险。一个好的战略评估和改进应该是有指标、有反馈、有学习和有优化的。
明确和沟通战略愿景和目标：这是规避战略错误的第一步，需要确保战略愿景和目标是具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制的（SMART原则），并且与组织或项目的使命、价值观和利益相关者的期望一致。同时，需要有效地沟通和传达战略愿景和目标，以增强战略的透明度和共识。 充分和持续地进行战略分析和研究：这是规避战略错误的第二步，需要从多个渠道和角度收集和评估与战略相关的内部和外部信息和数据，以了解自身的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析），以及所处的政治、经济、社会和技术环境（PEST分析）。同时，需要定期和及时地更新和调整战略分析和研究，以应对和利用环境的变化和机遇。 合理和创新地进行战略选择和决策：这是规避战略错误的第三步，需要根据战略分析和研究的结果，制定和选择符合自身条件和目标的战略方案，以实现战略愿景和目标。同时，需要考虑和比较不同战略方案的优缺点、成本收益、风险收益等，以优化和创新战略选择和决策。 有效和协调地进行战略实施和执行：这是规避战略错误的第四步，需要根据战略选择和决策的结果，制定和执行具体的战略行动和计划，以实现战略目标和效果。同时，需要建立和维护良好的战略实施和执行的组织结构、流程、文化和氛围，以保证和提高战略的质量和效率。 持续和反馈地进行战略评估和改进：这是规避战略错误的第五步，需要根据战略实施和执行的结果，监测和衡量战略的进度和效果，以及战略所面临的问题和风险。同时，需要收集和分析战略的反馈和建议，以总结和学习战略的经验和教训，以及提出和推动战略的改进和优化。
