thepowermba上的一篇文章提供了商业模式画布的知识和将其应用于分析ZARA的案例教学。
商业模式画布（Business Model Canvas）是一种对商业模式进行分析、构建和发展的方法工具，它包括9个关键模块：客户细分（Costomer Segments)、价值主张(Value Propositions)、渠道(Channels)、客户关系(Customer Relationships)、收入流(Revenue Streams)、关键资源(Key Resources)、主要活动(Key Activities)、主要合作伙伴(Key Partners)、成本(Cost)。
画在一页纸上的9个模块组成了一张完整的商业模式画布，提供了对9个关键模块的视觉化直观展示，有助于以更系统的方法分析、设计和构建商业模式。
在实践中，可以按照如下顺序逐模块构建画布：
了解作为价值对象的最重要客户,可以通过客户画像来实现，在此阶段，宜粗不宜细，获得客户群快照即可。
弄清楚提供方的价值主张，尤其重要的是UVP（独特价值主张）。价值主张即是产品或服务满足客户群中买方角色的哪些需求，这是提供的产品与客户购买的原因之间的交集，可以通过痛点分析得到。
接触客户的渠道（销售渠道），包括与客户沟通以及他们将如何接收产品或服务的渠道。
客户关系，既包括通过直接销售建立的联系，也包括品牌感知、品牌忠诚度等情感联系。
收入流，客户以什么样的方式付费，或者公司以什么样的方式维持收入。
关键资源，为客户创造价值所需要的资产，包括知识产权、实物资产、财务资本、人力资本等。
关键活动，为了给客户创造价值而进行的系列重要且核心的动作。
主要合作伙伴，包括合资企业和非股权战略联盟等合作伙伴关系 ，以及与买方、供应商和生产商的典型关系。
成本，这包括一些更明显的需求，如制造成本、物理空间、租金、工资单，也包括营销活动等领域。
